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今天是：
OYO从2017年底在深圳上线第一家酒店开始，就以平均3.2小时签约一家门店，平均15天改造上线的“速度”而震惊行业。
这让OYO的竞争对手们连呼“不可思议”之余，也纷纷加入了这场“单体酒店战局”，一时间，众多传统酒店玩家乃至临时拼凑的团队“一拥而上”，单体酒店“鸡毛”在天上飞舞，场面可谓蔚为壮观。
但时间不到半年，这场“战事”却夏然而止，众多玩家的纷纷退局，似乎让时间又回到了OYO初入江湖时的原点。
竞对出局
在经历疯狂烧钱扩张之后，OYO的效仿者们正面临生死考验。
在年中高调发布H连锁酒店，前不久被曝出现大面积退城关店潮。有报道称，你好酒店（原H连锁酒店）正在全面收缩，多个省市团队解散，合作酒店出现大面积解约。
你好酒店创始人、CEO夏青宁随后回应，文章中提到的“全面收缩”、“团队解散”实际是你好酒店在布局上的调整。夏青宁介绍，你好酒店将全国重点布局地区缩减到13个省份，尤其布局广东、浙江和江苏这三个经济发达省份中的96个3到6线的城市，而曾经如东三省等10个较为偏远的省份暂时不在重点开发名单上。
对于裁员，夏青宁解释，你好酒店原来在全国共约300个开发人员，在10个非重点开发省份中共100人左右，其中约20%的员工调遣到重点开发地区，剩下的70-80人会给予赔偿并解散。
虽然对报道做了一一回应，但不难看出，报料中的撤城关店和裁员都属事实。
同程艺龙的OYU，在今年7月份推出,将赋能单体酒店、轻加盟稳健发展为目标,声称为中小单体酒店免费提供六大体系支持,计划在2019年底前完成全国2500家酒店签约，但最近的OYU品牌交流论坛上，OYU负责人却对这一目标乃至当前酒店数量闭口不谈，看上去当初“宏伟目标”已成空中楼阁。
旅悦集团旗下的索性近期也减少了市场宣传投放。据知情人士透露，索性已不再作为旅悦的主推品牌。
更早些时候，去哪儿网推出的自有酒店品牌“去哪儿Q+”,架设新型旅行生态重要枢纽,但仅仅一年的时间,在2018年底,大住宿事业部的“Q+”项目被撤,裁员人数超百人,去哪儿按照例行考核,判定Q+业务不达预期,对该项目关闭。
OYO加码
竞争对手退局，始作俑者OYO却继续加码。
11月8日，不差钱的OYO酒店发布了《致酒店业主的一封信》，宣布投入7亿人民币用于基础设施提升，持续为广大酒店业主提供线下需求拓展、预订系统、酒店管理系统（PMS）、OTA、专属客服代表、收益管理系统等产品和服务，不断提升酒店入住率。
OYO激进的底气在哪里？仔细来看，异军突起的OYO酒店与传统品牌连锁酒店最大的不同在于，真正沉到下沉市场中，去改变酒店存量市场。
《中国酒店产业报告》数据显示，中国酒店市场约有92万家单体酒店，占比超过85%，可触达的市场规模接近1万亿元，做好这个市场，酒店业的内需就可以被提振。
在今年5月底，OYO酒店更全新推出了OYO酒店2.0模式，全面提升加盟酒店的盈利能力，并与加盟酒店签订保底协议，为他们的经营的保驾护航。OYO酒店2.0模式在全国已有超过9000家签约酒店。这些酒店加入2.0模式1个月后，平均入住率达到80%，为市场带来巨大的增值。在OTA的评分上，OYO酒店对超过500家合作酒店的评分监测发现，三个月内的均分上涨到近4.5分。
OYO研究院发布的《小镇青年画像报告》显示，小镇青年已经成为OYO酒店的重要用户群体，高性价比消费观尤为突出。数据显示，OYO酒店自有渠道已经贡献了整体流量的65%以上。OYO酒店已经拥有1910万会员，且在自有会员体系中，复购率已超过70%。毋庸置疑，在下沉市场，OYO酒店火了。
OYO几乎可以说是完全颠覆了中国传统的酒店行业，在竞争对手后继乏力的情况下，谁更具有战略眼光，谁在真正服务市场、服务消费者一目了然。
数据证明了OYO酒店的成功，从2017年底在深圳上线第一家OYO酒店，不到两年的时间，OYO酒店在全国拥有超过19000家酒店、78万间客房，已经成为国内最大的单品牌酒店以及全球第二大酒店集团。
正如OYO酒店合伙人兼首席运营官施振康所言，“OYO速度”不断刷新，是因为OYO酒店用技术打通了单体酒店市场的整个生产链条，用自主研发的APP、智能动态调价等技术灵活运营酒店。“作为一家创业公司，我们要做的事情就是更接地气，了解酒店业主的真正需求，这样才能不断满足单体酒店市场的供给需求，拓展出更大的市场发展空间。”
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